，圳通讯公司华为，理学声噪，化叫“狼化”，创始，确实军，理借鉴军队经验，搞理一髦话语系了。

    “打仗，最一，就调纪律。军令山家听过吧？质量理有标准，财务理有制度，，事理，缺乏规范。怎办？立规则，严执。打仗听话，领导安排艰苦方，就考验打仗力。，更找理由拒绝。临阵换将虽然忌，也有挥泪斩谡决！”

    话得寒，样，经理，动了。

    其实公司，从初创来，就围绕创始展。老董事老经理，各门都安了，形成了权力互制衡监督。随老董事辞职，平衡被打破了。

    一领导最权力有：一财产支权，事调权。关财产支，定制度，限额怎审批，哪况报销。些仅其公司有现存经验，国家各项经济法规，也有现。计纳，由一兼，老意思，经济法律。

    ，事调权，就较复杂了。判断理，有量模糊带，由裁量权就较。正因为有由裁量，所权力就特集。

    从理论，权力过钱。当然，现代企业，权力何划，太懂。并且，冬样，普通员，事也太趣。

    结束回来，组给家简布置了工作。“经理了，课也听了。听，听意思来。意思呢？就理制度，变化了，家作了变化准备。提家一，，理变化，否适应，哪怕拒绝，也用理由：前样，吗？句话，千万，吧？”

    都，冬句话，确实了半。奋小薛，茶室，正泡茶冬了句：“觉得怎样？”

    冬：“？”

    “老董事，咋样？”

    “来，搞太苦懂。”

    从受小袁提过，冬位薛，就了提防。话，也一半了。

    ，薛样，却促了冬理解。组提，冬算有识了。原来，老，最忌讳，拿董事较，产矛盾炸弹，谁也碰。