起码，跨国经营才匮乏嘉谷来，鸿经足够消化了。

    嘉谷虽然完成了收购，何整合鸿，让其嘉谷形成协效应，也一难题。

    齐政亲坐镇，保持了原有理层稳定，实现了企业割平稳过渡。真正整合，嘉谷国际负责钟华志及带来嘉谷国际化团队驻鸿。

    占据鸿20%份沙特，派了一代表驻鸿董事，且公司财务保持关注；钟华志，则实实嘉谷理层份，来鸿整合。

    当然，钟华志一始并没有刀阔斧，将带来团队打散鸿门，且也接业务，最务旁观学习。

    批国际化团队，都从国选派来英。

    嘉谷国际化过程并一蹴就，从并购澳洲糖业公司，收购西糖厂，还有国收购牧草公司，嘉谷国际化团队也伴随嘉谷海外收购一路成。

    当然，前成，培养了国际视野、过外语及谈判力、组织素握力等，真正让跨国农业供应链理力实现蜕变，还鸿学习。

    嘉谷并购鸿最，除了收获洲粮产区仓储设施和车队船队等设施外，也就当场了解国际宗商品供应链理了。

    国际宗商品供应链理，非常容易被国企业忽视一环，也国企业崛起所须学费。

    往为，老老实实搞制造业，提供产品质，加投研发技术，产品卖就获得利。

    国际粮商国豆围剿，还全球矿山及其背资国钢厂涨价，都给了一课：宗商品供应链制造业一环，一制造业国须拥有属供应链掌控权。

    国累计付学费万亿民币为单位。也没有国企业有机接国际宗商品供应链理，更接了。

    嘉谷早就启俄远东豆产贸易并算真正国际宗商品贸易，毕竟，从产运输加工销售，都为嘉谷系服务。理松一，严一，都算题。

    真正国际宗商品供应链理却样。