公司层究竟有传言，平办公室没办法打听，小袁也语焉详。一晚餐，酒喝了，小袁才透一些消息。

    “，前段间，经理提一方案，被董事否了，？”

    “样层事，怎呢？”

    “因为董事为符合公司章程，所否定了。当然，公司章程解读，法务事，也参加了。为了准备解释条款及理由，老，忙了晚。事，晚，。”

    “为？”

    “凡涉及层争论事，越越，事，全门都了？况且，法务钻角尖，也有些勉，董事通过了建议。”

    “钻角尖？”

    “法务题，解释起来较麻烦。跟一概念。经理改革公司财务结算制度，从理，效益为理由。当然，方案，财务结算制度，理效益些，有利公司结算透化、法制化。，，财权公司最权力一，董事改变。怎办？各找理由呗。”

    “公司就为了创造效益，经理效益论站得往脚，有服力？”

    冬法观，毕竟所有投资都赚钱，所有公司都赢利。就，标语也有一主题：“理效益”。经理官最第一了。，董事为反呢？

    “何一老领导，都为，领导改变原来既定政策，否定。”小袁解释：“还最，过理因素，碰度，也太意领导改变。况且，董事作为企业创者角度来，公司，肯定有些肚量，因为一原因，故意跟经理发难。”

    ，仅凭因素，公司制度作筹码，有些划来。

    “所，真正原因，倒面条。第一条，最，财权公司最权力，权力平小事，经理了算，关键事，董事了算。权力较量，哪一方都占有风。仅利益，更，集团利益。”

    “公司有集团？”