“当然，一成功程度，肯定有脑。，错误公司来，就一判断失误。”

    “失误？”

    “方失误。”小袁喝了酒：“经理效益为改革，表现增量改革号，实质，基存量博弈为，方，错误。”

    一段就需冬细了，反正酒也菜也，小袁倒急解释起来。

    从效益角度发，需改善门，应该销售门产门。因为产品公司，效益产起终端。，财务理制度，虽然够节约理小钱来，终究一制度改变。增量发展阶段，为，方就错了。

    “将军赶路，打兔。”小袁用了俗话来。将军赶路为了战斗胜利，兔小利，间和力来打，一间浪费。事，须事为。一台，就力放权力争夺，放小利盘算，就没有事魄打算。

    正因为一，董事才董事里占了风。毕竟董事里其成员，没有移民，也没有稀释票，没有转移财产。数都公司前途，所，事经过董事一，家就反账务改革方案了。

    “既然董事观达成了一致，家都为发展来，争斗，恐怕些了吧？”

    “，有期争斗。”小袁一拍：“哎呀，仙打架，难为小民。领导都耗，公司效益了，拿资，也缩呢？”

    还没有解释为有期争斗，利益链联系，让冬觉得，一空讲理论。公司利益，其实关乎每员工。

    “猜测，没过证据，假。”小袁停顿了一，脸经红透了，所讲话更为激烈，容就讲得更为偏激。

    “假，经理，真代表华尔街资，就麻烦了。”

    “投资为了赚钱，公司效益，收益，利益应该一致嘛。”冬觉得，理由充。

    “一定。兄，来赚快钱。来赚快钱，就权力斗争为主，太专注期发展了。真样，恐怕公司间，都。”